『人生の経営戦略』

「人生の経営戦略」（山口周著　ダイヤモンド社）を紹介したいと思います。

人生の経営戦略自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20 [ 山口　周 ]

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この本は、ある本のおすすめに書いてあったので読んでみました。
経営学の理論を活用して、個人の「人生の戦略」に活用する方法を提示しています。

本書は、以下の6部の構成になっています。

なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
目標設定について
長期計画について
職業選択について
選択と意思決定について
学習と成長について

『なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？』では、以下のことが述べられています。
問題意識として、低成長が続く「難しい時代の到来」、将来のキャリアについて「準備のできていない人たち」、「二極化する人生論・キャリア論」について述べています。
「目標設定について」では、主に以下のことが述べられています。
◉「正しい戦略」は「正しい目標」が大前提で、時間資本を適切に配分することで、
　　持続的なウェルビーイングの状態を築き上げ、「自分らしい、いい人生だった」
　　と思えるような人生を送る。
◉時間資本を人的資本に変える、人的資本によって社会資本が増える、
　そして社会資本が金融資本を生み出す。
◉ウェルビーイングは、①自己効力感（人的資本）、
　②社会的つながり（社会資本）、③経済的安定（金融資本）に整理できる。
「長期計画について」では、主に以下のことが述べられています。
◉人生は４つのステージがある。
　・人生の春（試す）　：～20代
　・人生の夏（築く）　：30代～40代
　・人生の秋（拡げる）：50代～60代
　・人生の冬（与える）：70代～
◉上記の季節に応じて「合理的な振る舞い」や「役割・貢献」が変わる。
　知的生産性は40代がピーク、人生の後半では異なる知性（結晶性知能）を
　活用する。
◉戦略は、「長期の合理」が大事。
　長期的な視点で計画する。
◉「キャズム」について
　新たな機会や兆し、時期を早期に捉え、適切なタイミングで行動する。
◉「適応戦略」について
　想定外の出来事をチャンスとして取り込む戦略。
「職業選択について」では、主に以下のことが述べられています。
◉ポジショニング（しかるべき時に、しかるべき場所にいる）が重要
　・自分の強みや市場を分析して、最適なポジションを見つける。
　・多様な経験を積み、自分に最適な居場所を見つける。居場所の固定化はしない。
◉「楽しむ人」にはかなわない。
◉他人には「模倣できない特徴」に注目する。
　自分が「長く続けてきた」ことを活かす。（他人に対しての競争優位性）
◉「ポートフォリオ」のメリットについて
　多様な経験やスキルを組み合わせることで、新しいキャリアの機会が広がる
　とともに、経済的リスク分散にもなる。
「選択と意思決定について」では、主に以下のことが述べられています。
◉「ブルーオーシャン戦略」について
　自分ならではの能力の「（新しい価値の）組み合わせ」をつくる。
◉「打率」より「打席の数」を重視する。
　多くの経験を積み、創造性を高める。
　（打率は運が関わってくるが、打席の数は意識次第で増やせる）
◉「どちらに転んでも得な法を選ぶ」
　相手に対して優位を保てる選択をする
◉「将来生み出す価値」に注目して時間配分する。
　・「すぐに役立もの」ばかりに手を出すのは危険。
　・「リターンの期間」が重要。
「学習と成長について」では、主に以下のことが述べられています。
◉「バランス・スコア・カード」について
　「大事なこと」を書き出してスコア化する。評価には短期と長期を混ぜる。
◉「ベンチマーキング」について
　・行き詰まったら素直にまねてみる。
　・まねるだけでなく、他者から学び自分の状況に応じて最適化する。
◉経験とは「良質な失敗」のこと。
　「全部うまくいっている」は危険な兆候
◉自分の「弱さ」を資源として考える。
◉毎日を研修にする。
◉「支配する」のではなく、「支援する」
◉「流動性知能」は20歳前後にピークに達し、40代以降は急速に低下し、
　「結晶性知能」は年を追うごとに上昇し、50～60代にピークを迎え、
　その後高原状態を維持する。
◉「結晶性知能」とサーバントリーダーシップ（権力に頼らない「支援的なリーダーシップ」）は相性がいい。